CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是一种用于评估和提升组织在软件开发、系统集成、产品开发和服务交付等方面能力的框架。CMMI将各种能力成熟度模型（如CMM、CMMI-SVC、CMMI-ACQ等）集成在一个公共的框架内，以提供一个统一的、可扩展的模型，帮助组织改进其过程、提高产品质量、降低项目风险，并增强组织的整体竞争力。
CMMI的核心价值在于提供了一个持续改进的框架，帮助组织识别其当前的过程能力，并确定需要改进的领域。通过实施CMMI，组织可以建立更加稳定和可控的项目管理过程，提高项目的成功率，降低项目成本，提升客户满意度，并为组织带来长期的竞争优势。
要办理CMMI，通常需要经历以下几个步骤：
1. **了解CMMI**：首先，组织需要对CMMI有一个全面的了解，包括其基本概念、模型结构、评估方法和应用领域等。这有助于组织确定是否适合采用CMMI进行过程改进。
2. **选择评估级别**：CMMI分为五个不同的成熟度级别，从初始级（1级）到优化级（5级）。组织需要根据自身的实际情况和需求，选择适合的评估级别。一般来说，初次实施CMMI的组织通常会选择较低的级别开始。
3. **建立项目团队**：为了实施CMMI，组织需要建立一个专门的项目团队，负责推动整个CMMI的实施过程。这个团队需要具备一定的项目管理经验和技能，能够有效地组织、协调和推进项目的实施。
4. **开展培训**：对组织内部的人员进行CMMI的培训是非常重要的。这可以帮助员工理解CMMI的原理、方法和要求，并为后续的评估工作打下基础。
5. **制定改进计划**：在了解了CMMI的要求后，组织需要制定一个详细的改进计划，明确需要改进的领域、具体的改进措施和时间表等。这个计划需要得到组织内部各个部门的支持和配合。
6. **实施改进措施**：根据改进计划，组织需要开始实施具体的改进措施。这可能包括改进项目管理流程、提高产品质量控制、加强团队协作和沟通等。在实施过程中，需要密切关注组织的实际情况，并根据需要进行调整和优化。
7. **进行CMMI评估**：当组织认为已经具备了一定的CMMI能力时，可以开始进行CMMI评估。评估通常由外部评估机构或专家进行，他们会根据CMMI的要求和标准，对组织的过程能力进行评估和审核。评估结果将决定组织是否达到了所选择的成熟度级别。
8. **持续改进**：即使通过了CMMI评估，组织也不能停止改进的步伐。CMMI是一个持续改进的框架，组织需要不断地评估自身的过程能力，发现新的改进机会，并采取有效的措施进行改进。只有这样，组织才能保持其竞争力和持续发展的动力。
总的来说，办理CMMI是一个复杂而漫长的过程，需要组织付出大量的努力和时间。但是，通过实施CMMI，组织可以建立更加稳定和可控的项目管理过程，提高项目的成功率和质量水平，为组织带来长期的竞争优势。因此，对于那些希望提升自身软件开发和服务交付能力的组织来说，办理CMMI无疑是一个值得考虑的选择。